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旗发改局严格执行“三重一大”决策制度

来源:旗发改局 发布时间:2015年08月25日 浏览次数:351 【字体: 收藏 打印文章

  今年以来,按照旗纪委努力打造全旗“三重一大”事项集体决策制度试点单位的工作要求,我局在“重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用”事项的决策中,严格执行集体决策。截至8月,共召开党组会议9次,对18项“三重一大”事项进行了集体决策,未发生决策重大失误的事件。推进了我局廉政建设和反腐败工作的深入开展,提高了我局领导干部决策的科学化、民主化、公开化。
     一是高度重视、完善制度。成立以党组书记、局长为组长,各党组成员为副组长、各股室主任为成员的“三重一大”事项工作领导小组。结合本局实际研究制定了《发改局“三重一大”议事制度》《发改局“三重一大”事项决策权廉政风险防控方案》《发改局“一把手”议政末位表态制度》《发改局重大项目立项、报批制度》《发改局大额资金使用管理制度》等配套制度,进一步明确“三重一大”事项的具体内容,并对集体讨论的原则、程序、范围、实施作出具体规定,保证“三重一大”制度得到有效落实。
  二是细化过程、全程留痕。主要采取党组会议、局长办公会等形式进行对“三重一大”事项议事决策。决策前,提前2-5天发放《预通知文件》、决策预案,让参加表决的人员了解情况,做到“有备而决”。决策中,实行决策记名票决制和“一把手”末位发言制,纪检组长列席会议,对会议全过程进行全程监督。记录员对决策事项、意见建议以及投票情况进行详细记录,并由参会领导在会议记录中签名确认。决策后,及时上报组织部、纪检委、主管领导。做到决策全程留痕。
  三是及时公开、狠抓落实。局党组会议后,召开全体干部职工大会,对已研究通过的“三重一大”事项进行通报,对具体执行情况、工作进度及结果,及时向分管领导汇报。把“三重一大”制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容,将重大事项、重大问题、人事决策、资金使用等情况及时在单位公示栏进行公开公示,广泛接受监督。充分发挥干部群众社会监督的重要作用,保障决策得到严格落实。